通达项目实施采用项目经理负责任制，由专业咨询、技术团队组成，与客户项目团队组成项目组织，共同遵守项目组织认可的项目章程，按照项目实施方法论，通过阶段控制、阶段交付物控制推进项目，保障项目实施与质量。双方项目成员协作，以成熟的软件模型为依托，专业的咨询技术团队通过管理模型与培训辅导，以实现知识转移为目的，推动企业管理体系落地为原则，逐步的建设、推广、完善，最终达到应用提升、管理改善的目的。

通达项目实施方法论定义为六个阶段：

持续服务阶段

持续服务阶段提供多种服务支持：呼叫中心热线，远程控制服务，即时通讯群服务，版本免费升级，用户社区，现场服务，Vip服务等。

通达在项目实施的过程同步引入戴明循环，在项目的每一阶段，分析现状，找到问题；分析问题，找到问题原因；分析原因，找到主要原因；分析主要原因，制定计划措施；不断完善验证，保障标准化实施，及时矫正问题、更新计划，保障项目质量，规避项目风险，持续改进完善，保障企业质量升级。

项目准备阶段工作

售前资料移交，项目穿透交接会议，调查问卷准备，项目组织确定（双方），项目组织制度确定，系统软硬件环境准备确认，明确里程碑任务与项目目标，确认项目实施计划，项目启动会，阶段工作完成确认。

项目验收阶段工作

项目验收准备，项目文档交付，提交项目验收报告，项目验收。

蓝图规划阶段工作

测试系统部署，关键用户产品介绍，发放调研问卷，管理员维护培训，反馈资料整理，需求调研访谈，访谈记录确认，实施方案设计，开发方案设计，初始化规范确认、方案签字确认，阶段工作完成确认。

系统运行阶段工作

依据组织结构与岗位分工提供立体式的产品应用培训，发布上线通知，发布OA上线管理制度，项目试点推广，辅导上线运行，运行结果反馈，差异性调整，系统正式上线，阶段工作完成确认。

需求实现阶段工作

测试系统需求导入，标准产品需求实现确认，开发定制需求测试，开发功能交付确认，场景模拟测试,，关键用户测试，关键用户意见反馈，差异性调整，关键用户确认，系统测试报告提交，正式系统切换，阶段工作完成确认。

服务保障

通达信科隶属于中国兵器工业集团公司。

中国兵器工业集团公司前身为国家兵器工业部，现为中央直属的特大型国有企业，同时是国防十大企业之一，国家计划单列企业，是国家战略安全的基础企业，承担国家战略防卫的重点工作，具备雄厚的实力。2013年7月8日，美国《财富》杂志公布2013年度世界500强排名，中国兵器工业集团公司以营业收入580.278亿万美元荣登第161位。

通达信科是一支以管理软件研发、实施、服务与咨询为主营业务的高科技企业，得到兵器工业的大力支持；企业的重心在技术研发与信息化技术推广。

通达建立了遍布全国7大区域，覆盖34个省、市、自治区的本地化销售和服务网络，能够为用户提供优质的本地化实施与开发服务，销售网络甚至已延伸至新加坡、马来西亚、越南等国家和地区。通达OA系列软件拥有超过数万家的企事业单位用户，备案的真实用户群体国内第一，中国500强企业超过1/3都在使用通达信科产品，用户广泛分布于众多行业领域，覆盖全国各省市，兵器工业集团内部信息化系统，中国北方工业信息化系统均由通达团队开发。通达通过总结10余年的软件项目的管理与咨询经验，形成了成熟的OA管理软件系列品牌（通达OA、通达OA政务版、通达OA集团版、通达报表、通达OA高性能集群实施）。培养了管理经验丰富的管理咨询顾问、管理方案专家、高素质的软件开发、软件实施团队，经验丰富的项目经理、资深专家级团队中有6人来自中科院软件研究所。

致力于中国协同OA软件领跑者、中国优秀的私有云方案提供商的通达信科， 坚持以人为本，以客户需求为导向，不断与时俱进，融合先进的技术，不断创新，注重用户使用体验，紧贴扁平化趋势，系统简便易用，功能强大，软件成熟度高，先后荣获ISO9000 、CMMI、高新技术企业等资质。

实施流程

为了帮助用户快速实施部署，成功上线应用，同时指导使用者了解、掌握OA的各种强大功能，加快OA推广，深化OA应用，通达实施团队提供了一组从软件初始化、OA培训到工作流定制等一系列实施服务，详见下表：

备注：需异地出差实施的情况，费用另议。